人性需求，在高层领导的工作期望与自己的规划目标间探求更大的交集，将是中层领导们获取更大权力的一条崭新路径。毕竟，“快乐的上司永远是无可替代的稀缺品”。

从某种角度看来，中层领导们更像是一位出色的“语言大师”和“翻译家”，他们要对战略层面的企业愿景有深入、细致的解读，更要能以清晰、易懂的工作语言将其转述为一线经理和基层员工认同的行动标尺，并内化为目标执行的自愿与自觉。

因此，中层领导们应该努力使自己成为一位“会讲故事的人”，他们是企业历史的传承者，企业文化的“布道者”。理解和使用公司历史也是正确决策的重要因素。毋庸置疑，企业传统所延续的精神血液与魂魄将成为执行团队精诚合作的黏结剂，抑或企业险滩惊鸿时驱散阴霾的最稳固的心灵支柱。

中层管理者要全面认识自己的角色定位，全面提升自己的精神境界，从而成为单位发展的关键力量。

如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。

对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。

作为企业的中层管理人员，更多的是起到决策执行者和协调者的作用，他需要不折不扣地将高层决策层的管理理念和经营策略最准确、最有效地实施，并在实施过程中时刻监督其进展和完成的效果。中层管理人员的专业化与职业化程度越高，就越能胜任他们担负的角色，并在企业的运行中发挥良好的作用，进而取得其职业领域的成功。

中层管理者在企业中一方面起到将高

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