目经理对开发部门经理负责，项目经理有时候直接面向客户，对客户的要求进行设计实现，并在开发结束后对客户进行产品交接和培训等工作。

职责：

制定产品或项目的开发目标

制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制

组织会议对程序进行评审

综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定

协调各项目参与人员之间的关系

要求：

对产品有激情，具有领导才能

对问题能正确而迅速地做出确定

能充分利用各种渠道和方法来解决问题

能跟踪任务，有很好地日程观念

能在压力下工作

2.5.5.5角色5：开发部门主管经理

开发部门主管经理对部门所属各个产品的开发质量和进展负责。开发部门主管经理负责各个产品和项目的开发总体目标，协调公司各个方面的资源以满足该部门的业务进展要求，统筹安排人员需求计划，人员晋升计划，以及负责对该部门所述人员的工作绩效进行考评。

2.5.5.6现阶段的软件团队更像是一个“装修队”

如果非要用一个更形象的词汇来形容当前中国的软件开发团队的话，我想现在的软件团队更像一个“装修队”。

如果把各个装修工程看成一个个的项目，把各个局部的装修，比如卫生间、阳台、木地板等看成是项目中的各个模块，那么项目经理就是负责整个装修项目的人，软件工程师就是负责各个模块的人，程序员们负责去完成各个局部的装修任务。

作为一个装修队中的一员，有时候需要去抹墙，有时候需要去贴瓷砖，还有可能做一些局部的设计方案，但不管你处于装修队中的何种角色，绝对不是只管“拧螺丝”那么简单。

2.5.6点评“拧螺丝”

如果你想做一个只“拧螺丝”的程序员，恐怕在当前软件行业中找不到你的位置，因为这么简单的工作根本不存在。

2.6关于误区

如果把职场看做是“战场”，那么“误区”就是这个战场上的“雷区”，这些“雷区”是阻碍我们程序员前进的障碍。程序员们背起行囊准备好战斗武器，绕过雷区，攻入敌方阵地，去赢取战斗的最后胜利

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